5月16日下午，星船城舉行業財一體化項目現場調研匯報會。集團公司首席財務官石銀君，董事長助理兼流程運營中心總經理潘江，流程運營中心、財務中心相關負責人，成都艾迪眾恒企業管理咨詢有限公司總經理羅肖及顧問團隊，星船城副總經理楊正洪及職能部門、供銷負責人和業財一體化項目成員參加會議。

調研組到星船城業財一體化項目實施地——資中公司生產一廠現場調研。石銀君一行對原材料進廠無人值守系統、能源診斷中心、中控室等進行實地考察，星船城結合川威水泥生產經營實際，在現有資源技術的基礎上，充分利用信息化、數字化技術推進業財一體化項目，提升了企業管理水平和員工勞動效率。調研組對川威水泥遠程信息化技術傳輸診斷監控、清潔文明生產及美麗星船城建設給予了充分肯定。

在資中公司多媒體會議室舉行了業財一體化項目現場調研匯報會。羅肖就項目進度、藍圖設計階段工作回顧及后續工作安排作了詳細匯報，計劃星船城業財一體化項目于2023年8月25日系統切換上線。胡永剛就項目的主要目標、項目難點、產品銷售亮點等作了匯報。

各單位相關負責人先后發言，對星船城業財一體化項目實施、推進、合作所取得的成績給予充分肯定，對后續扎實開展相關工作，確保按時上線投運提出中肯建議。

最后，石銀君作了總結講話。一是為適應新時期發展需要，星船城與華為合作，優化業務流程，推動組織變革，實現高效高速化。二是星船城精細化管理生產現場，綠色環保清潔生產取得長足進步，企業形象大幅提升。三是通過業財一體化項目，真正圍繞現代大企業集團化管理，通過數據集成整合，業務流程優化，實現運營與人力成本的降低，提高經營管理效率。四是信息化需進一步開發，與集團公司信息化平臺對接融合，為客戶提供最佳服務和增值，提升企業核心競爭力。五是水泥的信息化整合是集團公司效益和效率的客觀需要，要在集團公司的信息化頂層設計下，建立起未來可以融入一體的水泥信息化建設，高度重視業務流程的優化、標準化和規范化，用業務流程推動管理組織的變革。六要對星船城和華為合作的信息化成果融會貫通，吸收其先進管理理念和精華，以現在領會未來最重要。希望把星船城業財一體化項目融合于集團公司的整體信息化建設之中，形成典范，真正成為一個跨區管理與業務流程固化與優化、科學化、規范化管理的標桿。